Mustafa Kemeröz

PepsiCo'da geçirdiğim 21 yılda; rakamların arkasındaki hikâyeyi okuyup, stratejik bir perspektifle değerlendirebilen finans profesyoneliyim. Güçlü iletişim
becerilerimle karmaşığı sadeleştirebilme, hikayeyi her seviyeden insanın anlayacağı
kıvamda anlatabilmem ve güven inşa etmek en güçlü kaslarımdandır.

Bu kaslarımı somut iş sonuçlarına dönüştürdüğüm bazı örnekler:
Dijital Dönüşüm & Büyüme: Sistemlerin birbiriyle konuşamadığı bir tıkanıklığı çözerek yaptığım 3 sistem geliştirmesiyle; satış hacmini 5 kat, tahsilat hacmini 4-6 kat ölçeklenmesine katkı sağladım. Ciro artışını bilançoda optimize edilmiş işletme sermayesine dönüşmesine katkı yaptım. (2021-2025).

Nakit Akışı /DSO Yönetimi: Bir satış kanalında bizzat geliştirdiğim 'Çift Katmanlı Çözüm Modeli' ve disiplinli süreç takibi sayesinde, ticari alacak tahsil süresini (DSO) 3 gün optimize ettim; işletme sermayesine 50 Milyon TL işletme sermayesi etkisi oluşmasına katkı sağladım.

Verimlilik: Kurguladığım sistematik tasnif modeliyle yıllık 250.000 faturanın sistemlere otomatik okutulup sınıflandırılmasını sağladım; operasyonel maliyetleri düşürerek ekip üzerinde yıllık 500 saat fazla mesai tasarrufu yarattım.

Global Süreç Liderliği: 600+ müşteriyi kapsayan 6 Milyar TL'lik cari hesap mutabakat portföyünün PepsiCo Türkiye bacağından IBM Hindistan ekibine outsourcing (dış kaynak) transfer süreçlerine teknik uzmanlığımla yön verdim; uluslararası standartlarda hatasız bir geçiş mimarisine eşlik ettim.

Şimdi dijital yetkinliklerimi kullanarak daha geniş sorumluluk alacağım bir alanda, ölçülebilir somut iş sonuçlarını bilançolarda kâra dönüştürmek için hazırım.

20+ yıllık FMCG deneyimim boyunca öğrendiğim en önemli şey; sürdürülebilir sonuçların karmaşığı sadeleştirmekten geçtiğidir.
Finans operasyonları (Finance Operations), ticari finans süreçleri (Commercial Finance), nakit akışı yönetimi (Cash Flow Management), işletme sermayesi optimizasyonu (Working Capital Optimization), alacak yönetimi ve tahsilat süreçleri (Order-to-Cash / O2C), DSO iyileştirme, süreç geliştirme (Process Improvement) ve dijital dönüşüm alanlarında edindiğim deneyimi; işletmelerin daha verimli, daha çevik ve daha güçlü yapılar kurmasına katkı sağlamak için değerlendirmeye devam etmek istiyorum.